L'ANESM vient de publier une recommandation à destination des professionnels du secteur social et médico-social pour soutenir les aidants de personnes âgées, adultes handicapées ou souffrant de maladie chronique vivant à domicile.

La recommandation propose des orientations et des pistes d’action aux professionnels de structures sociales et médico-sociales pour accompagner ou soutenir les aidants non professionnels des personnes âgées dépendantes, des personnes adultes handicapées et/ou des personnes adultes atteintes de maladies chroniques vivant à domicile.

4 catégories de structures sont ainsi visées :

-  les services d’aide et de soins à domicile (Saad, Ssiad, Spasad, SAVS, Samsah) ;

- les accueils temporaires (accueil de jour, de nuit ou hébergement temporaire) ;

- les unités d’évaluation, de réentraînement et d’orientation sociale et socioprofessionnelle pour personnes cérébro-lésées (Ueros) ;

- les dispositifs d’informations (Clic, centres ressources).

Cette recommandation se structure autour des thématiques suivantes :

- La place et le rôle d’aidant non professionnel dans l’accompagnement de la personne aidée (repérage des aidants, différenciation entre l’aidant représentant légal et l’aidant non représentant légal, place dans le projet personnalisé, valorisation de leur investissement, analyse et accompagnement des résistances, etc.)

- La cohérence et la coordination de l’accompagnement de la personne aidée (organisation des responsabilités de chacun, organisation des informations transmises, place de l’aidant dans la coordination, etc.)

- Les situations complexes (conflits entre les aidants, entre l’aidant et l’aidé, entre l’aidant et les professionnels, etc.)

-  L’adaptation, le changement ou la fin d’un dispositif (identification des facteurs de fragilité, avancée en âge, fin de vie, etc.)

-  La promotion des projets de soutien et de répit pour les aidants (mise en place d’une plateforme de répit, partenariat, information sur les dispositifs de répit existant, etc.)

- Le soutien aux professionnels dans leur relation avec les aidants (projet de service/établissement, renforcement des compétences, stratégies de soutien et de formations, etc).

Le soutien des aidants non professionnels

L'ANESM vient de publier la recommandation "Le repérage, le diagnostic, l’évaluation pluridisciplinaire et l’accompagnement précoce et personnalisé des enfants en centre d’action médico-sociale précoce (CAMSP)".

Cette recommandation a pour finalité d’apporter des éléments pratiques aux professionnels des Centres d’action médico-sociale précoce (Camsp) pour assurer au plus tôt le repérage des facteurs de risque, le dépistage, le diagnostic, le suivi des troubles éventuels et l’accompagnement des enfants et des parents, en vue de favoriser le développement des potentialités de l’enfant et assurer son inclusion sociale et éducative.

Les thématiques abordées dans la recommandation sont les suivantes :
• Comment assurer de manière précoce le repérage des facteurs de risque et le dépistage des troubles ?
• Comment accompagner l’enfant au plus tôt, de manière globale et personnalisée, pour assurer le développement de ses potentialités et la prévention du surhandicap ?
• Comment assurer le soutien et l’aide à l’inclusion sociale, et éducative ?

De manière transversale, sont traitées les questions sur les pratiques collaboratives des professionnels, de l’interdisciplinarité et de l’ancrage territorial des Camsp.

Le repérage, le diagnostic, l’évaluation pluridisciplinaire et l’accompagnement précoce et personnalisé des enfants en centre d’action médico-sociale précoce (CAMSP)

L’ ANAP, en partenariat avec l’ARS et l’OMEDIT Aquitaine, a développé l’outil Diagnostic de la prise en charge médicamenteuse des résidents en EHPAD ; qui a été publié en mai 2013.

Par ailleurs, plusieurs dispositifs nationaux et/ou régionaux sont venus renforcer le cadre de la sécurisation de de la prise en charge (PEC) médicamenteuse de la personne âgée en institution, notamment :

- le plan national pour une politique du médicament adaptée aux besoins des personnes âgées,

- le rapport Verger, le programme Gestion du Risque « prévention de l’iatrogénie médicamenteuse chez la personne âgée»…).

Etant au carrefour de ces dispositifs, l’outil diagnostic PEC médicamenteuse en EHPAD doit être réactualisé pour une meilleure cohérence avec ces derniers d’une part et pour mieux répondre aux attentes des professionnels de terrain d’autre part.

Après un an et demi de déploiement dans les EHPAD, l’ANAP mène une étude d’évaluation de la version actuelle de l’outil auprès de ses utilisateurs.

Cette étude a pour objectif d’évaluer le niveau de satisfaction vis-à-vis de l’utilisation de l’outil, de recenser les actions d’améliorations et bonnes pratiques organisationnelles mises en œuvre par les établissements et de recueillir les suggestions des professionnels pour améliorer l’outil.

Le questionnaire sous-tendant cette étude d’évaluation est disponible en ligne.

Le pilotage de l’activité d’un établissement à moyen et long terme impose d’identifier les besoins au niveau des ressources humaines et financières, mais également immobilières.

Les établissements doivent avoir une stratégie patrimoniale claire et formalisée, qui traduise leur projet d’établissement afin d’identifier, notamment, les biens dont les caractéristiques ne répondent plus aux besoins de leur mission de soins.

Ainsi, certains établissements sanitaires ou médicosociaux disposent de biens fonciers, bâtis ou non, qui ne sont plus affectés à la mission de soins.

C'est dans ce cadre que l'ANAP vient de publier « Zoom sur » Valoriser pour mieux céder son patrimoine immobilier.

Ce document souligne l’importance d’inscrire la gestion immobilière dans une stratégie patrimoniale bien identifiée, pérenne et en cohérence avec le projet stratégique de l’établissement. Les guides « Dynamisation des actifs immobiliers des établissements sanitaires et médico-sociaux » visent à donner aux établissements les méthodes et les outils leur permettant de déterminer le montage valorisant au mieux leur patrimoine désaffecté. Ce patrimoine se transforme alors en un levier financier, tout en s’inscrivant dans le projet stratégique de l’établissement.

« Zoom sur » Valoriser pour mieux céder son patrimoine immobilier