Elaboration d'un Référentiel Managerial

Elaboration d'un référentiel managérial

 

Les consultants du cabinet ABAQ Conseil accompagnent les cadres des structures sanitaires, sociales et médico-sociales, pour leur permettre de mettre en œuvre opérationnellement les modalités et techniques de management les plus pertinentes et efficaces, favorisant la mobilisation, la responsabilisation, la délégation et le renforcement des compétences.

 

Une nécessaire adaptation du management

Depuis 20 ans, des évolutions fortes ont été engagées dans le secteur sanitaire, social et médico-social.

Les organisations se sont transformées, sous la pression de la réglementation et l’impulsion des pouvoirs publics, notamment autour des thématiques suivantes:

- décentralisation et territorialisation …

- ciblage des interventions,

- définitions des prestations à partir des besoins, pris dans leur globalité, avec une logique de réponse plutôt que d’offre

- logique de désinstitutionalisation

- contractualisation des partenariats....

Ces différentes évolutions ne sont pas sans conséquence sur le management des acteurs de ces institutions, qui doit à son tour s'adapter à ces changements.

 

Comment apporter du sens et de l'unité dans le management ?

Notre démarche vise à donner une définition et une structuration de ce qui caractérise le management attendu de l’organisme, au travers de la mise d’un référentiel managérial.

Celui-ci peut appréhender plusieurs dimensions :

- la nature du management de la structure et ses caractéristiques,

- les modalités appliquées de gouvernance au sein de celle-ci

- la prise en compte des conséquences managériales des évolutions des organisations et fonctionnements

Ce référentiel permet d’apporter du sens et de l’unité dans le management, mais permet aussi de préciser les places et rôles de chacun.

 

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Une gouvernance adaptée et opérationnelle
Compétences

Une gouvernance adaptée et opérationnelle

Les consultants du cabinet ABAQ Conseil vous accompagnent pour évaluer vos modes de gouvernance et en redéfinir les modalités.

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Compétences

Elaboration d'un référentiel managérial

Notre démarche vise à donner une définition et une structuration de ce qui caractérise le management attendu de l’organisme, au travers de la mise d’un référentiel managérial.

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Conduire et accompagner le changement
Compétences

Conduire et accompagner le changement

L’accompagnement dans la conduite du changement réalisé par les consultants du cabinet ABAQ Conseil en Management vise à faciliter l’adhésion des collaborateurs aux projets d’évolution, pérenniser les changements induits, et permettre ainsi le succès du projet de transformation, de réorganisation ou de restructuration.

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Compétences

Mettre en place un dispositif GPEC

Pour identifier les besoins en développement des compétences, mais également de créer les conditions favorables au développement de celles-ci.

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Mettre en place un dispositif GPEC