Gouvernance et management (RH, GPEC...)

Gouvernance et Management

 

gouvernance et management

Nombre d'organismes gestionnaires d'établissement et services sont amenés, pour diverses raisons (renouvellement de cadres dirigeants, croissance, déconcentration d'activités ...) à repréciser ou redéfinir les modalités stratégiques et opérationnelles de leur gouvernance.

Les évolutions de l'environnement, des besoins des usagers/patients , ou de leur stratégie nécessitent par ailleurs également d'adapter les compétences de leurs professionnels.

 

 

Gouvernance Institutionnelle / Associative

Les consultants du cabinet ABAQ Conseil peuvent réaliser les prestations suivantes:

- Diagnostic organisationnel et managérial,

- Assistance à l'élaboration d'un programme de réorganisation,

- Assistance à l'élaboration des supports organisationnels,

- Assistance à l'élaboration des processus de délégations,

- Assistance à la déconcentration d'activités,

Il s’agit ainsi d'auditer puis de repréciser les règles et modes de gouvernance au sein de l’institution (association, fondation,…).

L’articulation entre les différentes instances associatives (bureau, bénévoles, président, …) et les salariés sont ainsi souvent redéfinies afin d’optimiser l’organisation associative.

> Redéfinition des modes de gouvernance

 

Référentiel Managérial

La construction d'un référentiel Managéria répond à un double enjeu :

- Mobiliser les cadres de direction sur les orientations politiques et stratégiques de l'institution,

- S'assurer de leur vision commune et de la compatibilité de leurs techniques et modes de management avec les objets recherchés.

La mission conduite par le consultant du cabinet pour l'assistance au pilotage et l'élaboration d'un référentiel managérial comprend les phases suivantes:

- Lancement et cadrage du projet,

- Diagnostic des systèmes et modes de management / Diagnostic stratégique,

- Séminaire de formation initiale,

- Définition d'objectifs et résultats institutionnels,

- Mise en situation,

- Accompagnements individualisés.

> Mettre en place un référentiel managérial

 

Gestion Prévisionnelle des emplois et compétences

La mise en place d'une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences vise, pour l'organisme gestionnaire, à maîtriser et anticiper les besoins d'évolution des compétences, et d'autre part, faciliter pour chaque salarié de l'établissement la construction et la mise en œuvre d'un projet d'évolution.

Outil de gestion prospective des ressources humaines, la GPEC va permetre d'identifier les métiers stratégiques de demain ou sensibles,  et d'anticiper les besoins en compétences, deux éléments indispensables face à l'évolution des besoins des usagers ou patients et au renforcement de l’employabilité des salariés.

Les consultants du cabinet ABAQ Conseil vous appuient dans la mise en place de ce dispositif GPEC, dans le cadre d'une démarche concertée et participative.

> Gestion Prévisionnelle de l'Emloi et des Compétences

 

Conduite et accompagnement du changement

Le secteur sanitaire et médico-social connaît de nombreuses mutations: raréfaction des moyens, rapprochements,évolution des organisation et processus,...

Il devient de plus en plus important d'accompagner institutionnellement ces différents changements auprès de l'ensemble des acteurs concernés.

Cette dimension de conduite et d'accompagnement du changement est systématiquement intégrée dans l'ensemble de nos missions, mais peut aussi faire l'objet d'une prestation spécifique, prenant en compte les dimensions suivantes : communication, organisation, formation, accompagnement et pilotage.

> Conduire et accompagner le changement

 

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Gouvernance Associative

Séminaire de formation des administrateurs

 

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Une gouvernance adaptée et opérationnelle
Compétences

Une gouvernance adaptée et opérationnelle

Les consultants du cabinet ABAQ Conseil vous accompagnent pour évaluer vos modes de gouvernance et en redéfinir les modalités.

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Compétences

Elaboration d'un référentiel managérial

Notre démarche vise à donner une définition et une structuration de ce qui caractérise le management attendu de l’organisme, au travers de la mise d’un référentiel managérial.

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Elaboration d'un référentiel managérial
Conduire et accompagner le changement
Compétences

Conduire et accompagner le changement

L’accompagnement dans la conduite du changement réalisé par les consultants du cabinet ABAQ Conseil en Management vise à faciliter l’adhésion des collaborateurs aux projets d’évolution, pérenniser les changements induits, et permettre ainsi le succès du projet de transformation, de réorganisation ou de restructuration.

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Compétences

Mettre en place un dispositif GPEC

Pour identifier les besoins en développement des compétences, mais également de créer les conditions favorables au développement de celles-ci.

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Mettre en place un dispositif GPEC